在国内的商业地产领域，千亿规模也属于比较靠前的位置了，这显示出许家印实现恒大的千亿商业地产计划的雄心。

为调整业务结构，恒大在2013年以前就已开始人才储备，而成立独立的恒大商业集团的做法，更显示出其转型的魄力。

许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。

据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。

在2015年初，许家印又发布了他的“小目标”。恒大销售额要超3000亿元，顺便拉下万科，坐上中国房地产的头把交椅。

这个行业过去十多年里有一个魔咒，凡是扬言要超越万科的，结局总是很悲催。当年孙宏斌的顺驰，被收购；后来宋卫平的绿城，差点被收购；再后来的绿地，在短暂惊艳之后也后继乏力。但是历史总有被改写的那一刻，终于，恒大成为打破魔咒的那个英雄——强势买入万科股票，耗资140多亿元，持股万科，占万科已发行股本总额约6.82%，且后续还不断买入。助推万科几个涨停板之后，恒大在这项投资中的浮盈一度超过60亿元。

在2016年刚刚发布的半年报中，恒大披露其手握现金达到2120亿元，是所有房企中最多的。这些现金，可以用来砍柴，也可以用来放羊，但只有在老司机的兜里，才是实现弯道超车的真正筹码。